行业知识

充满挑战的经济环境

能源行业的运营成本正在以前所未见的速度增长。 2022 年迄今，全球油气产量趋于稳定，但全球通货膨胀率预计将达到 8%。因此，必须提高运营资产的营业收入和净利润，才能保护利润率免遭损失。

资本融资减少

能源公司对扩建或新建资产相关投资的竞争空前激烈。全球 80 多家金融机构已宣布将限制能源行业贷款，另有100 多家金融机构宣布彻底撤资。

社会压力不断增加

在负面公众情绪与政府干预升级的背景下，能源行业必须明确制定达成脱碳目标的行动路线图。此外，还必须让利益相关者参与其中，这将有助于展示该行业为实现总体净零排放所做的贡献。

人才流失

能源行业的人才争夺战十分激烈。2020 年油价暴跌导致美国油气行业裁员 10.7 万人，而且在全球范围内也有类似趋势。在全面的市场动荡中，由于紧张的地缘政治局势，如今油气与新能源企业需要足够的现金流对未来进行投资。

dss⁺ 建议

顺应油价周期和进行部分转型的运营策略已经不再具备可行性。企业必须进行全面转型以提高安全、风险、单位成本、增长和脱碳等各方面的绩效，并同时实施切实可行的新能源资产战略。

取得成功的关键在于一个灵活的运营系统。运营系统是指面向整个企业、推动企业充分发挥潜力的业务流程和交流机制。dss⁺ 认为，采用一套基于原则且包含人为因素的灵活机制，助力企业快速实现转型。

应该避免哪些陷阱？

下面列举了限制运营有效性的四种情况。

2. 没有明确、统一规定能实现业务的关键绩效指标，例如可记录工伤事故率、单位成本、资本支出和温室气体排放等。相反，许多组织都是各自为营，安全、风险、生产、成本和温室气体排放等 KPI 成了一串串记录指标，而不是驱动绩效提升的关键因素。

3.过度依赖创新、流程自动化和外包，结果损害了安全、生产、成本和温室气体排放绩效的基础。

4.组织能力不足，无法推动和落实转型方案。必须制定针对性方案，特别是专注推动少数关键举措的落实。

基于原则的运营系统

我们帮助客户使用 dss⁺ 运营系统蓝图（如下图）。蓝图包含五大原则，细分为不同要素和绩效要求，并通过关键工具和流程来落实这些原则。独特之处在于，它不仅包含流程改进，还纳入了人为因素，旨在帮助领导者建立内部能力并推动文化转型，以此确保转型成果长期延续。

我们已经在多家油气和新能源企业成功地应用。dss⁺ 帮助一家全球企业成功避免了一级和二级安全事故，使企业节省了 9,000 万美元的运营支出和 2,000 万美元的资本支出，并在一处关键资产在预算之上额外增加 35 万桶石油当量。

基于原则的运营系统推动企业实现多方面的改善，如任命激励型领导者担任关键职位、对团队授权、整合活动、以及实现可预测的绩效等，然后再通过创新和持续改进来推动企业快速转型。

总结

公司应该将运营系统视为提升绩效的关键驱动因素。这一机制必须具备灵活性，涵盖流程改进和人为因素，并适用于所有业务部门。它将助力公司：